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Dirección

Alta Dirección Gerencial

Programas de especialización para líderes y ejecutivos

Sobre este programa

Nuestros programas de Alta Dirección Gerencial están diseñados para formar líderes capaces de dirigir organizaciones con visión estratégica, habilidades de gestión avanzadas y una sólida formación en las mejores prácticas gerenciales.

Especializaciones Disponibles

Alta Dirección en Salud Pública y Hospitales

▼
  1. Salud pública, epidemiología, cultura y salud; elementos estadísticos.
  2. Organización de la salud pública.
  3. Nutrición, salud mental, saneamiento ambiental.
  4. Epidemiología en los servicios locales de salud.
  5. Vigilancia epidemiológica.
  6. Administración de programas de salud ambiental.
  7. Manejo de desechos médicos en países en desarrollo.
  8. Mejoramiento de la calidad de los servicios de salud.
  9. Monitoreo e implantación de programas de garantía de la calidad.
  10. Comunicación, recursos humanos, motivación y planificación estratégica.
  11. Dirección, liderazgo y coordinación en la administración de clínicas y hospitales.
  12. Toma de decisiones, control, sistemas de información y estructura.

Auditoría Médica, Control de Gestión y Evaluación de los Servicios de Salud

▼
  1. Auditoría médica, protocolos de manejos diagnósticos y terapéuticos e indicadores de calidad de la atención médica.
  2. Auditorías de la calidad y evaluación de los servicios de salud.
  3. Responsabilidad gerencial y ética en el control interno hospitalario.
  4. Acreditación de establecimientos y programas de salud, niveles de atención y grados de complejidad.
  5. Calidad de la estructura física, ambientes y bioseguridad del hospital.
  6. Gerencia y control interno del mantenimiento.
  7. Gestión administrativa, económica y financiera de abastecimientos y suministros.
  8. Sistema de información e informática en medicina y demás áreas de salud.
  9. Control de la calidad de la asistencia médica.
  10. Calidad total en la asistencia hospitalaria.
  11. Evaluación de resultados de programas de salud.
  12. Garantía de la calidad de los servicios de salud.

Computación Gerencial

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  1. Las computadoras y su utilización. Tutoría: Windows.
  2. Procesamiento e interacción computacional. Tutoría: Word
  3. Almacenamiento de información, redes y comunicación de datos.
  4. Software de microcomputadoras. Tutoría: Excel.
  5. El trabajo profesional en computación. Tutoría: Access.
  6. Windows y el uso de programas. Tutoría: PowerPoint.
  7. Archivos, carpetas y correo electrónico.
  8. Eficiencia, personalización y resolución de problemas de Windows. Tutoría: CorelDraw.
  9. Administración y planificación.
  10. Toma de decisiones y organización.
  11. Dirección, jefatura y control.
  12. Administración por objetivos.

Dirección y Gerencia de Bibliotecas

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  1. La Colección: Procedimientos técnicos y administrativos para su desarrollo.
  2. Catálogos manuales y catálogos automatizados.
  3. La biblioteca: El edificio, su equipamiento y servicios.
  4. Gestión bibliotecaria.
  5. El proceso informativo.
  6. El proceso informativo documental.
  7. El gerente, la administración y las organizaciones.
  8. La gerencia y su delimitación funcional: La cultura organizacional y la administración en un entorno global.
  9. Planificación y organización de bibliotecas.
  10. Gerencia de recursos humanos y del cambio organizacional.
  11. Administración computarizada de bibliotecas.
  12. La gerencia y la motivación laboral.
  13. El liderazgo.
  14. El control bajo un contexto gerencial.

Dirección y Gerencia de Instituciones Educativas

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  1. Innovación pedagógica.
  2. Organización educacional.
  3. El Proyecto Educativo Institucional inspirado en la concepción constructivista del aprendizaje.
  4. Desarrollo procesual del Proyecto Educativo Institucional.
  5. Planeamiento educativo.
  6. Administración educativa.
  7. Procesos de personal.
  8. Estadística aplicada.
  9. Toma de decisiones y organización.
  10. Dirección, jefatura y control.
  11. Administración por objetivos.
  12. Gestión y presupuesto del centro educativo.

Dirección y Gerencia de Instituciones Judiciales

▼
  1. El Estado y el Derecho.
  2. Administración y planificación.
  3. Las normas jurídicas.
  4. Estudio de la Constitución Política del Perú – 1.
  5. Administración de materiales.
  6. Estudio de la Constitución Política del Perú – 2.
  7. Procesos de personal.
  8. Estudio de la Ley Orgánica del Poder Judicial – 1.
  9. Administración por objetivos.
  10. Estudio de la Ley Orgánica del Poder Judicial – 2.
  11. Toma de decisiones y organización.
  12. Dirección, jefatura y control.

Dirección y Gerencia de Ventas y Mercadotecnia

▼
  1. Marketing – 1.
  2. Marketing – 2.
  3. Investigación de mercados.
  4. Promoción de ventas.
  5. Crédito mercantil y bancario.
  6. Publicidad y propaganda.
  7. Administración y planificación.
  8. Toma de decisiones y organización.
  9. Dirección, jefatura y control.
  10. Gestión, competitividad y calidad.
  11. Dirección y motivación.
  12. Dirección y liderazgo.

Dirección y Gerencia de los Servicios de Salud

▼
  1. Calidad de la atención médica.
  2. Organización, estructura y poder en el hospital.
  3. Gestión de los servicios hospitalarios.
  4. Planificación y organización para la calidad.
  5. Control de la calidad de la asistencia médica.
  6. Normalización del proceso y aspectos económicos de la calidad.
  7. Teoría de la motivación y participación en la organización.
  8. Las comisiones clínicas, los círculos de calidad y el marketing interno.
  9. La gestión de imagen, comunicación y servicio al cliente.
  10. Calidad total en la asistencia hospitalaria.
  11. Evaluación de resultados de programas de salud.
  12. Garantía de la calidad de los servicios de salud.

Dirección y Gerencia de Clínicas y Hospitales

▼
  1. Planeación y organización hospitalaria.
  2. Integración, dirección y evaluación hospitalaria.
  3. Dirección, liderazgo y coordinación en la administración de clínicas y hospitales.
  4. Comunicación, recursos humanos, motivación y planificación estratégica.
  5. Toma de decisiones, control, sistemas de información y estructura.
  6. Administración de materiales.
  7. El mejoramiento de la calidad de los servicios de salud.
  8. Indicadores de resultados en atención de la salud.
  9. Monitoreo e implantación de programas de garantía de la calidad.
  10. Administración por objetivos.
  11. Fundamentos de contabilidad.
  12. Gestión empresarial.

Dirección y Gerencia Municipal

▼
  1. Gobernabilidad y gerencia.
  2. Sistema tributario municipal.
  3. Finanzas y proceso presupuestario.
  4. Catastro municipal.
  5. Desarrollo y concertación.
  6. Descentralización y organización municipal.
  7. Gestión de recursos humanos.
  8. La administración receptiva.
  9. El ayuntamiento de calidad.
  10. Implantación y construcción de la calidad.
  11. Desarrollo de estrategias para la calidad.
  12. Métodos para conocer la percepción ciudadana.

Dirección y Gerencia de Seguridad

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  1. El desafío a la gerencia de seguridad y evolución de conceptos.
  2. Seguridad del trabajo.
  3. Inspecciones de seguridad.
  4. Normas de seguridad.
  5. Riesgos eléctricos.
  6. Distribución, diseño y manejo de materiales, maquinaria, recipientes a presión y puntos de operación.
  7. Higiene industrial, radiación y protección personal.
  8. Seguridad de los productos y del ambiente. Prevención de incendios y control de catástrofes.
  9. Organización del programa de seguridad.
  10. Administración de la seguridad.
  11. Análisis de costos y medición de la realización y motivación.
  12. Dirección, jefatura y control.

Alta Dirección y Gestión Gerencial (Empresarial)

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  1. El gerente, la administración y las organizaciones.
  2. La gerencia y su delimitación funcional: La cultura organizacional y la administración en un entorno global.
  3. Gestión en una economía globalizada.
  4. El gerente y su responsabilidad social, ética y de toma de decisiones.
  5. La planeación y la administración estratégica.
  6. Toma de decisiones en función de la calidad y competitividad.
  7. Herramientas y técnicas gerenciales de planeación.
  8. La organización: Estructura, diseño, comunicación y tecnología de la información.
  9. Gerencia de recursos humanos y del cambio organizacional.
  10. El comportamiento organizacional, los grupos y los equipos.
  11. La gerencia y la motivación laboral.
  12. Gestión de la producción.
  13. El liderazgo.
  14. El control bajo un contexto gerencial.
  15. Gerencia de operaciones y administración de la cadena de valores.

Dirección y Gerencia de Empresas Mineras

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Explotación de minerales.
  3. Administración de minas.
  4. Gestión y medio ambiente.
  5. Gestión en una economía globalizada.
  6. Toma de decisiones en función de la calidad y competitividad.
  7. Planificación estratégica.
  8. Gestión de los recursos humanos.
  9. Gestión de la producción.
  10. Explotación a cielo abierto.
  11. Explotación subterránea.
  12. Preparación, estudio y valoración de criaderos.

Dirección y Gerencia de Recursos Humanos

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Evolución de la gestión.
  3. Análisis y diseño de puestos de trabajo.
  4. Gestión de recursos humanos.
  5. Dirección y dinámica de grupo.
  6. Dirección y motivación.
  7. Dirección y liderazgo.
  8. Comunicación y calidad.
  9. Administración de sueldos y salarios.
  10. Empresariado: Motivaciones, riesgos y crecimiento.
  11. Procesos de personal.
  12. Administración de la seguridad.

Dirección y Gerencia de Personal

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Evolución de la gestión.
  3. Análisis y diseño de puestos de trabajo.
  4. Gestión de recursos humanos.
  5. Dirección y dinámica de grupo.
  6. Dirección y motivación.
  7. Dirección y liderazgo.
  8. Comunicación y calidad.
  9. Administración de sueldos y salarios.
  10. Empresariado: Motivaciones, riesgos y crecimiento.
  11. Procesos de personal.
  12. Administración de la seguridad.

Dirección y Gerencia de Relaciones Industriales

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Evolución de la gestión.
  3. Análisis y diseño de puestos de trabajo.
  4. Gestión de recursos humanos.
  5. Dirección y dinámica de grupo.
  6. Dirección y motivación.
  7. Dirección y liderazgo.
  8. Comunicación y calidad.
  9. Administración de sueldos y salarios.
  10. Empresariado: Motivaciones, riesgos y crecimiento.
  11. Procesos de personal.
  12. Administración de la seguridad.

Dirección y Gerencia de los Sistemas de Comunicación

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Evolución de la gestión.
  3. Gestión y medio ambiente.
  4. Toma de decisiones en función de la calidad y competitividad.
  5. Sistema de información para la gestión de la calidad.
  6. Dirección y dinámica de grupo.
  7. Dirección y motivación.
  8. Dirección y liderazgo.
  9. Comunicación y calidad.
  10. Relaciones públicas 1: Comunicación y opinión pública.
  11. Relaciones públicas 2: Instrumentos, medios y desarrollo.
  12. Relaciones públicas 3: Ejecución, práctica y medios usuales.

Dirección y Gerencia de Planificación

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Evolución de la gestión.
  3. Gestión y medio ambiente.
  4. Gestión en una economía globalizada.
  5. Toma de decisiones en función de la calidad y competitividad.
  6. Planificación bajo el enfoque de calidad total.
  7. Planificación estratégica.
  8. Sistemas de información para la gestión de la calidad.
  9. Administración y planificación.
  10. Investigación de mercados.
  11. Empresariado: Motivaciones, riesgos y crecimiento.
  12. Tecnología: Gestión, transferencia, información y políticas.

Dirección y Gerencia del Desarrollo Organizacional

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Evolución de la gestión.
  3. Gestión y medio ambiente.
  4. Gestión en una economía globalizada.
  5. Toma de decisiones en función de la calidad y competitividad.
  6. Organización: Estructura y diseño para la competitividad.
  7. Análisis y diseño de puestos de trabajo.
  8. Gestión de recursos humanos.
  9. Toma de decisiones y organización.
  10. Dirección y liderazgo.
  11. Gestión de la reorganización.
  12. Empresariado: Motivaciones, riesgos y crecimiento.

Dirección y Gerencia de Logística

▼
  1. Gestión logística.
  2. Gestión industrial y desarrollo logístico.
  3. Técnicas de gestión industrial.
  4. Gestión del aprovisionamiento.
  5. Selección del proveedor y el volumen óptimo de pedido.
  6. Gestión de stocks.
  7. Gestión de almacenes y valorización de existencias e inventarios.
  8. Gestión del transporte y el control de costos.
  9. Actividad empresarial y control de existencias.
  10. Administración de materiales.
  11. Investigación de mercados.
  12. Técnicas de almacenaje.

Dirección y Gerencia de los Sistemas de Control

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Evolución de la gestión.
  3. Gestión y medio ambiente.
  4. Gestión en una economía globalizada.
  5. Toma de decisiones en función de la calidad y competitividad.
  6. Sistemas de información para la gestión de la calidad.
  7. Sistemas de control.
  8. Auditoría operacional y contable; tipos, normas y enfoques.
  9. El proceso de auditoría, evidencias y procedimientos.
  10. Riesgos de auditoría y evaluación de controles.
  11. Auditoría en ambientes computarizados.
  12. Informe y responsabilidades en el trabajo de auditoría.

Dirección y Gerencia de Producción

▼
  1. Gestión, competitividad y calidad.
  2. Evolución de la gestión.
  3. Gestión y medio ambiente.
  4. Gestión en una economía globalizada.
  5. Toma de decisiones en función de la calidad y competitividad.
  6. Planificación estratégica.
  7. Análisis y diseño de puestos de trabajo.
  8. Dirección y liderazgo.
  9. Gestión de la producción.
  10. Gestión de los servicios.
  11. Administración de materiales.
  12. Investigación de mercados.

Dirección y Gestión Militar

▼
  1. La función de mando.
  2. El recurso humano en el dominio militar.
  3. Autoridad, comunicación y motivación.
  4. Toma de decisiones y estilos de mando.
  5. Personalidad, madurez e histrionismo estratégico.
  6. Pensamiento popular, management y ética.

Dirección Técnica de Fútbol

▼
  1. Administración deportiva.
  2. El entrenador deportivo y la comunicación.
  3. El director técnico de fútbol y el entrenamiento.
  4. Métodos de enseñanza de la práctica deportiva.
  5. Tácticas y estrategias de fútbol.
  6. Técnicas futbolísticas.
  7. Reglas de juego - 1: Observaciones y procedimientos.
  8. Reglas de juego - 2: Interpretación y directivas para árbitros.
  9. Instalaciones deportivas para fútbol, fútbol americano, gimnasia y tenis.
  10. El plan operativo del entrenamiento.
  11. Psicología y sociología del deporte.
  12. Fisiología y medicina deportiva.
  13. Deporte escolar.

Gerencia del Aprovisionamiento

▼
  1. Gestión logística.
  2. Gestión industrial y desarrollo logístico.
  3. Técnicas de gestión industrial.
  4. Gestión del aprovisionamiento.
  5. Selección del proveedor y el volumen óptimo de pedido.
  6. Gestión de stocks.
  7. Gestión de almacenes y valorización de existencias e inventarios.
  8. Gestión del transporte y el control de costos.
  9. Actividad empresarial y control de existencias.
  10. Administración de materiales.
  11. Investigación de mercados.
  12. Técnicas de almacenaje.

Gestión Logística

▼
  1. Gestión logística.
  2. Gestión industrial y desarrollo logístico.
  3. Técnicas de gestión industrial.
  4. Gestión del aprovisionamiento.
  5. Selección del proveedor y el volumen óptimo de pedido.
  6. Gestión de stocks.
  7. Gestión de almacenes y valorización de existencias e inventarios.
  8. Gestión del transporte y el control de costos.
  9. Actividad empresarial y control de existencias.
  10. Administración de materiales.
  11. Investigación de mercados.
  12. Técnicas de almacenaje.

Gerencia y Calidad Educativa

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  1. Criterios pedagógicos y nuevos conceptos de escuela y docente.
  2. El Proyecto Educativo Institucional inspirado en la concepción constructivista del aprendizaje.
  3. Desarrollo procesual del Proyecto Educativo Institucional.
  4. Calidad total en la educación: El sitio y el modelo de aprendizaje.
  5. Calidad total en la educación: Planeación del programa y evaluación.
  6. Innovación pedagógica.
  7. Gestión y presupuesto del centro educativo.
  8. Administración educativa.
  9. Planeamiento educativo.
  10. Organización educacional.
  11. Dirección, jefatura y control.
  12. Administración por objetivos.

Gerencia y Calidad en Obstetricia

▼
  1. Calidad en la atención médica.
  2. Organización, estructura y poder en el hospital.
  3. Control de calidad de la asistencia médica.
  4. Dirección, liderazgo y coordinación en la administración de clínicas y hospitales.
  5. Garantía de calidad de los servicios de salud.
  6. Tumores benignos y malignos.
  7. Evolución del embarazo.
  8. Trabajo de parto.
  9. Complicaciones en la gestación.
  10. Distocias y planificación familiar.
  11. Salud reproductiva – 1: Promoción y empleo.
  12. Salud reproductiva – 2: Extensión de la cobertura de servicios y gerenciamiento de su desarrollo.

Gerencia Hotelera

▼
  1. La hotelería.
  2. Industria hotelera.
  3. El servicio a huéspedes en el hotel.
  4. Gestión del alojamiento – 1: Ama de llaves.
  5. Gestión del alojamiento – 2: Recepción y reservas.
  6. Motivaciones, transporte e impacto socio-cultural del turismo.
  7. El servicio de alimentos y bar en hotelería.
  8. El restaurante y la atención de banquetes, buffets y otros eventos.
  9. Marketing turístico.
  10. Viabilidad, indicadores y contabilidad de hotelería.
  11. Gerencia en hotelería.
  12. Sociología del turismo.

Gerencia Farmacéutica

▼
  1. Planificación y organización del servicio de farmacia.
  2. Selección de medicamentos, guía farmacoterapéutica, protocolo y vías clínicas.
  3. Intercambio terapéutico e intervención farmacéutica.
  4. Antimicrobianos – 1: Uso racional de antibióticos.
  5. Antimicrobianos – 2: Política de antibióticos, desinfectantes y antisépticos.
  6. Gestión de la calidad y ética clínica.
  7. Farmacia clínica, atención farmacéutica e historia clínica.
  8. Investigación y ensayos clínicos.
  9. Comunicación y docencia en farmacia hospitalaria.
  10. Compras, inventario y presupuesto.
  11. Descripción de puestos y estilos de administración.
  12. Información sobre medicamentos y servicios al paciente ambulatorio.

Gerencia de Instituciones de Seguridad Social

▼
  1. Introducción a la seguridad social.
  2. Prestaciones de seguridad social.
  3. Administración, cobertura e inscripción.
  4. Recaudación de cotizaciones.
  5. Otorgamiento y pago de prestaciones.
  6. Gestión de recursos humanos y relaciones públicas en instituciones de seguridad social.
  7. Regímenes de pensiones: Prestaciones de vejez.
  8. Regímenes de pensiones: Prestaciones de invalidez y de sobrevivientes.
  9. Seguro social de salud: Política, viabilidad, cobertura y prestaciones.
  10. Seguro social de salud: Prestaciones de asistencia médica, financiación y pago de proveedores.
  11. Financiación de la seguridad social: Principios y sistemas.
  12. Financiación de la seguridad social: Métodos actuariales e inversión de fondos.
  13. El gerente, la administración y las organizaciones.
  14. La gerencia y su delimitación funcional: La cultura organizacional y la administración en un entorno global.
  15. El gerente y su responsabilidad social, ética y de toma de decisiones.

Gerencia de Restaurantes

▼
  1. El servicio de alimentos y bar en hotelería.
  2. El restaurante y la atención de banquetes, buffets y otros eventos.
  3. Sanidad e higiene, servicios de alimentos y bebidas, uniformes, recepción del cliente, identificación de cubertería, plaqué y cristalería.
  4. Identificación de lozas, colocación de manteles, uso de bandejas, arreglos de mesa y servicios de atención al cliente.
  5. Historia de la gastronomía.
  6. Dirección de alimentos y bebidas.
  7. Necesidades y fuentes energéticas.
  8. Microbiología de alimentos.
  9. El agua y el valor nutritivo de los alimentos.
  10. Manipulación de alimentos – 1: Orientaciones para los manipuladores.
  11. Manipulación de alimentos – 2: Orientaciones de orden público.
  12. Evaluación de alimentos.

Gerencia de Seguridad y Protección de Instalaciones

▼
  1. El desafío de la gerencia de seguridad y evolución de conceptos.
  2. Planificación de la seguridad. Seguridad de instalaciones.
  3. Procedimientos de seguridad: Relaciones con las personas, asaltos, secuestros, custodia, pruebas, evidencias e identificación de sospechosos.
  4. Seguridad electrónica. Técnicas de vigilancia y custodia.
  5. Transporte de fondos y valores. Intervenciones.
  6. Armamento y balística.
  7. Seguridad de los productos y del ambiente. Prevención de incendios y control de catástrofes.
  8. Comunicaciones e informes. Prevención de artefactos explosivos. Deontología y ética.
  9. Organización del programa de seguridad.
  10. Administración de la seguridad.
  11. Análisis de costos y medición de la realización y motivación.
  12. El agente de seguridad en socorrismo y primeros auxilios.

Gerencia de Proyectos Sociales

▼
  1. Gerencia social: Gestión de políticas.
  2. Gestión de programas y proyectos sociales.
  3. Implementación estratégica y gerencial de los programas sociales.
  4. La gerencia social en las relaciones entre el Estado y la sociedad.
  5. La gerencia social y la dimensión cultural.
  6. La gerencia social y las políticas educativas.
  7. El valor público en los programas sociales.
  8. Administración y estructura de la organización social.
  9. Recursos humanos y recaudación de fondos.
  10. Marketing en las organizaciones sociales.
  11. Comunicación, relaciones públicas, innovación, expansión, alianzas y redes organizacionales.
  12. El balance social para organizaciones sin fines de lucro.

Gestión Judicial

▼
  1. Gestión pública y política judicial.
  2. El problema del acceso a la justicia y la reforma judicial.
  3. Argumentación jurídica y predictibilidad de la jurisprudencia.
  4. El liderazgo.
  5. El Estado y el derecho.
  6. Las normas jurídicas.
  7. Herramientas y técnicas gerenciales de planeación.
  8. Gestión de aprovisionamiento.
  9. Estudio de la Ley Orgánica del Poder Judicial – 1.
  10. Estudio de la Ley Orgánica del Poder Judicial – 2.
  11. Gestión de recursos humanos.
  12. Sistema de información para la gestión de la calidad.

Gestión Pública Regional y Municipal

▼
  1. Doctrina general del Estado - 1: El fin del Estado.
  2. Doctrina general del Estado - 2: La soberanía.
  3. La gerencia social en las relaciones entre el Estado y la sociedad.
  4. Gerencia pública - 1: Eficiencia, eficacia y gestión de procesos.
  5. Gerencia pública - 2: Gestión de procesos y evaluación estratégica global.
  6. Política y gestión pública.
  7. Sistemas complejos y gestión pública.
  8. Evaluación del desempeño de gestión de la deuda pública.
  9. Descentralización y desarrollo.
  10. Autonomía regional y municipal.
  11. Territorio y competencias de los gobiernos regionales y municipales.
  12. Órganos de gobierno regional y local y participación de la sociedad civil.
  13. Gestión pública regional y municipal - 1: Recursos económicos y financieros.
  14. Gestión pública regional y municipal - 2: Recursos humanos e inversión pública.
  15. Modernización de la gestión pública descentralizada.

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